為了更好地提高工作效率和團隊協(xié)作性、管理風險和質(zhì)量，實時監(jiān)控項目進度情況，從而提高項目的成功率，濟南舜泰建筑安裝工程有限公司決定與和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司合作，通過紅圈工程項目管理系統(tǒng)來推進公司的信息化管理能力。

11月6日，啟動會開始前一天，紅圈團隊先前往舜泰建筑對董事長陳董和總經(jīng)理陳總進行了高層訪談，雙方確認了前期調(diào)研所共識的報表和各項關鍵指標，同時明確了領導管理目標，為后續(xù)系統(tǒng)建設的方向提供了明確的指導方向。

11月7日早8:30，雙方團隊在舜泰建筑公司會議室舉行了“濟南舜泰建筑&紅圈工程管理系統(tǒng)啟動會”。

【參會人員簡介 】

客戶方：董事長陳曉彤、總經(jīng)理陳偉、財務部、成本部、工程部、辦公室等各部門相關人員；

紅圈方：實施經(jīng)理朱相鵬、運營經(jīng)理徐圣澤、宋啟超，銷售經(jīng)理王林超。

啟動會現(xiàn)場 

會上，舜泰建筑陳偉經(jīng)理著重陳述了公司使用軟件必要性，他強調(diào)公司各科室人員要全力配合紅圈人員做好調(diào)研，盡快配置出適合公司的軟件。

隨后，陳曉彤董事長也談了公司使用軟件的重要性。他提到，年初開年會就強調(diào)軟件的重要性，后來多次開會也提到一定要用軟件，現(xiàn)在進入了軟件上線之前的重要環(huán)節(jié)，公司全體員工要高度重視，積極配合紅圈人員把此項工作做好，只有把信息化管理做好了，才能更好地提高企業(yè)經(jīng)營能力。

客戶說

總經(jīng)理陳總在對比了其他軟件后，認為紅圈的管理模塊做得非常細致，也非常懂工程。陳董事長了解到紅圈的功能和價值后，也表示紅圈很專業(yè)，于是決定與紅圈達成合作。