告別進(jìn)度延誤與成本超支:如何利用工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控?
建筑工程企業(yè)普遍面臨一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn):現(xiàn)金流管理薄弱、成本不可控、項(xiàng)目進(jìn)度滯后、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)以及安全風(fēng)險(xiǎn)高企。這些問(wèn)題的根源在于信息不透明、流程不貫通、決策缺乏實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐。工程項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值,在于構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化、數(shù)據(jù)可視化、協(xié)同高效化。以紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為例,深度聚焦工程建設(shè)管理領(lǐng)域,基于自有PaaS平臺(tái)+SaaS模式,為工程企業(yè)提供涵蓋項(xiàng)目資金管理、成本控制、物資管理、勞務(wù)管理、安全質(zhì)量管理等核心功能的數(shù)字化解決方案。通過(guò)將線下業(yè)務(wù)遷移至線上,系統(tǒng)有效連接項(xiàng)目各參與方與環(huán)節(jié),為管理者提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、有效的決策依據(jù)。