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紅圈“實施+管理”雙閉環(huán)實施服務(wù)

通過實施閉環(huán)帶動管理閉環(huán)的建立，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)管理價值，達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)

紅圈雙閉環(huán)實施理念

中大型企業(yè)的數(shù)字化管理升級是一次小型的管理升級，要求周期短、見效快、投入少。如果僅依照數(shù)字化工程的思維去進(jìn)行系統(tǒng)搭建，業(yè)務(wù)跑通至少需要半年以上，管理升級至少需要1-2年。并且需要一個內(nèi)部的專職人員進(jìn)行內(nèi)部推廣和持續(xù)的后期維護(hù)，這些并不符合中大性企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的實際需要。

紅圈基于自身PaaS平臺的特點和SaaS應(yīng)用的優(yōu)勢，以及超過3000多家細(xì)分行業(yè)標(biāo)桿客戶的需求理解，針對性研發(fā)了“實施+管理”的雙閉環(huán)實施流程理念。與傳統(tǒng)軟件實施理念的以“功能性”交付的區(qū)別之處在于，紅圈（工程項目管理軟件系統(tǒng)解決方案）的核心目標(biāo)是服務(wù)于工程建設(shè)施工企業(yè)（含項目和項目群）的經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成，以終為始的支撐企業(yè)形成項目級與企業(yè)級良性經(jīng)營管理能力的閉環(huán)。

紅圈基于 PDCA 管理思想，結(jié)合工程行業(yè)項目管理的特性，幫助企業(yè)將PDCA質(zhì)量管理思想落地，在實際的經(jīng)營管理中建立從目標(biāo)設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、過程監(jiān)理到結(jié)果達(dá)成的經(jīng)營管理閉環(huán)。

紅圈雙閉環(huán)的實施機制，凝煉萃取了經(jīng)營管理閉環(huán)的核心關(guān)鍵節(jié)點，先放下“系統(tǒng)工程”的軟件系統(tǒng)建設(shè)思路，通過深入到各細(xì)分業(yè)務(wù)場景中以管理者思維去看待系統(tǒng)建設(shè)思路，結(jié)合與細(xì)分行業(yè)中3000多家標(biāo)桿客戶的深度共創(chuàng)實踐，形成了行業(yè)獨創(chuàng)的紅圈實施閉環(huán)四步法。先確定經(jīng)營管理報表，然后確定核心流程和角色權(quán)限，最后再來考慮產(chǎn)品方案的實現(xiàn)。

紅圈（工程項目管理解決方案）的實施理念核心是通過實施閉環(huán)帶動管理閉環(huán)的建立，幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的管理價值，助力工程建筑施工企業(yè)快速實現(xiàn)數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)型升級。

紅圈實施閉環(huán)四步法

（管理報表-->核心流程-->角色權(quán)限-->產(chǎn)品方案）

一. 管理報表

管理報表不僅僅只是一個功能，更是企業(yè)高效發(fā)展的重要抓手

      （一） 、對上承接的三層意義：

1、統(tǒng)一思想：引導(dǎo)中高層管理者，對公司的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、統(tǒng)一目標(biāo)：將企業(yè)目標(biāo)可量化的落到實際數(shù)字上，并且對應(yīng)相關(guān)責(zé)任人。

3、統(tǒng)一語言：各層級、各部門基于一套活數(shù)據(jù)進(jìn)行工作對接，確保對數(shù)字指標(biāo)的一致性。

       （二）、對下落地的三層意義：

1、業(yè)務(wù)真實性：報表要反映真實的業(yè)務(wù)情況，并且可以追溯到實際責(zé)任人。

2、及時匯報性：日常員工工作要做到日清日畢，提升工作標(biāo)準(zhǔn)與效率。

3、過程完整性：覆蓋關(guān)鍵崗位的核心工作，保證所有過程文件完整，經(jīng)營數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

二. 核心流程

支撐管理報表和經(jīng)營目標(biāo)的優(yōu)良路徑，不做功能疊加（附下圖示例參考）

三. 角色權(quán)限

工作事項責(zé)任到人，確保管理目標(biāo)有人執(zhí)行、有人負(fù)責(zé)

四. 產(chǎn)品方案

圍繞確定的管理報表和梳理清楚核心流程進(jìn)行系統(tǒng)搭建（附實施步驟參考）

備注：具體項目的實施流程步驟和方案會根據(jù)項目做適當(dāng)調(diào)整，以上僅供參考。