如何提升工程項(xiàng)目材料管理水平
材料管理中普遍存在的問(wèn)題
- 在一些工程企業(yè)項(xiàng)目的材料管理中經(jīng)常會(huì)缺乏對(duì)材料的總體規(guī)劃,材料實(shí)際需求數(shù)量也不清楚,因此總是出現(xiàn)隨時(shí)要隨時(shí)買(mǎi)的情況。
- 很多工程企業(yè)有不同的倉(cāng)庫(kù)和項(xiàng)目部門(mén),企業(yè)內(nèi)部的溝通不及時(shí),就容易出現(xiàn)費(fèi)用成本增加的情況。
- 即使做了項(xiàng)目材料的計(jì)劃,但很難實(shí)際落實(shí)到位。
- 在驗(yàn)收材料的時(shí)候,有些入庫(kù)人員在驗(yàn)收的過(guò)程中對(duì)材料把關(guān)不嚴(yán)格,因此入庫(kù)的材料容易出現(xiàn)質(zhì)量或是數(shù)量上的問(wèn)題。
- 庫(kù)管人員對(duì)材料出庫(kù)和入庫(kù)管理不到位,入庫(kù)之后材料亂堆亂放,出庫(kù)的時(shí)候也沒(méi)有詳細(xì)的記錄,事后查賬也不知道從何查起。
- 在對(duì)施工班組領(lǐng)料的管理中也沒(méi)限制,容易出現(xiàn)領(lǐng)料超標(biāo)的情況。
- 由于企業(yè)的項(xiàng)目眾多,在材料管理中容易出現(xiàn)弄虛作假和腐敗的情況出現(xiàn)。
- 對(duì)材料的調(diào)撥盤(pán)點(diǎn)不規(guī)范管理,無(wú)法實(shí)時(shí)掌握材料庫(kù)存的情況。
- 缺少對(duì)材料使用情況的匯總報(bào)表,無(wú)法了解材料的使用情況。
材料管理的重要性
- 建筑材料使用不當(dāng)、材料本身不合格導(dǎo)致的建筑結(jié)構(gòu)損壞在項(xiàng)目中非常常見(jiàn)。
- 一個(gè)工程的成本中,建筑材料所占的成本往往占據(jù)了項(xiàng)目成本的60%以上。如果能夠提高材料的使用率,降低損耗率,將更夠大大降低施工成本。這需要從采購(gòu)運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)入手,重視保管和領(lǐng)發(fā)工作,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
- 提高材料管理效率可以避免大量存儲(chǔ)材料,讓資金能夠迅速周轉(zhuǎn),不至于產(chǎn)生過(guò)高的成本占?jí)骸?/span>
工程企業(yè)使用材料管理系統(tǒng)將獲得最大化的收益,通過(guò)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)提料、采購(gòu)、到貨等全過(guò)程材料管理,實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的材料管理,控制材料成本和使用量。
信息化的管理手段其不僅可讓材料供應(yīng)更加平滑順暢,在各個(gè)方面滿足工程開(kāi)展需求,另一方面也能可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用,達(dá)成減輕耗損,節(jié)約費(fèi)用,提升效率的管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。
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