安徽世紀(jì)瑞林園林綠化工程有限公司成立于2004年，注冊資金1000萬元，是立足安徽面向全國的園林企業(yè)。具備國家園林綠化貳級施工資質(zhì)。

公司自成立之日起，集風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計、景觀建筑規(guī)劃設(shè)計、噴泉、假山、園林綠化工程施工與管理、苗木生產(chǎn)銷售及相關(guān)專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)于一體。在諸多工程的施工管理過程中，受到了建設(shè)單位的一致好評。

使用情況詳述：

除了基礎(chǔ)的工作軌跡、考勤管理、客戶管理、客戶拜訪和審批、出差等功能外，針對世紀(jì)瑞林園林的實(shí)際工作需求配置的紅圈營銷解決方案主要有五大功能模塊，分別是財務(wù)管理、督控檢查、工程管理、養(yǎng)護(hù)管理和采購管理。

1、財務(wù)管理

世紀(jì)瑞林園林在全國各地都有項(xiàng)目，施工工人一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在當(dāng)?shù)卣衅福と说墓べY按天發(fā)放。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天都要上傳不同工種工人的數(shù)量和工資數(shù)額以及大型機(jī)器的租賃費(fèi)用等，給財務(wù)人員做報備，財務(wù)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交上來的金額發(fā)放錢款。除此之外，內(nèi)勤人員采購辦公用品、采購人員采購施工物料等也要把具體信息上傳，財務(wù)同樣根據(jù)提交上來的金額發(fā)放錢款。

此前，此類信息的上報多通過紙質(zhì)表格提交，外地項(xiàng)目還需要負(fù)責(zé)人把相關(guān)表格郵寄回公司，效率低下不說，紙質(zhì)表格也不易保存。使用紅圈營銷后，信息上報更及時，財務(wù)劃撥相關(guān)款項(xiàng)的效率更高，紅圈營銷自動生成的財務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)報表還可以從后臺導(dǎo)出，各項(xiàng)支出記錄一目了然，公司可隨時查看。

2、督控檢查、工程檢查、養(yǎng)護(hù)檢查

此前，由于沒有好的管理辦法，世紀(jì)瑞林園林對項(xiàng)目施工進(jìn)展情況的檢查相對比較寬松，公司很難掌握施工現(xiàn)場的一手情況，尤其是外地項(xiàng)目的施工情況。使用了紅圈營銷以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天都要填寫施工日（養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)人對城市綠化帶做完養(yǎng)護(hù)工作后也要填寫?zhàn)B護(hù)日報），還要把施工現(xiàn)場圖片拍照上傳，讓公司及時、直觀地了解施工進(jìn)展情況。督控部的人員在檢查施工質(zhì)量和文明施工的時候，也要拍照上傳相關(guān)照片，做到有據(jù)可循。

3、采購管理

世紀(jì)瑞林園林有一套嚴(yán)格的采購流程：首先由項(xiàng)目部發(fā)送購貨計劃給公司，公司審核后發(fā)給采購部，采購部再上報采購計劃，公司批復(fù)后采購，最后交由項(xiàng)目部驗(yàn)收。

紅圈營銷把這套流程搬進(jìn)了手機(jī)，由于工地上條件比較簡陋，手機(jī)提交申請更為方便、快捷，公司采購工作的效率有了大幅提升。