作為建企一把手，尤其是施工企業(yè)一把手，必須清晰地了解自己的業(yè)務(wù)到底是處于下降的、穩(wěn)定的還是新興的行業(yè)。如果處于下行，未來你的轉(zhuǎn)型就要加速；如果目前穩(wěn)定，未來3-5年內(nèi)還能不能繼續(xù)保持一個高量。（建筑施工企業(yè)項目管理）
2022年1月4日，「ToB行業(yè)頭條」聯(lián)手3W集團正式發(fā)布了《2021ToB行業(yè)年度榜單·產(chǎn)品價值榜》，紅圈CRM工程項目管理系統(tǒng)榮登最具市場價值的ToB產(chǎn)品TOP30榜單！
12月27日，「ToB行業(yè)頭條」聯(lián)手3W集團正式發(fā)布了《2021ToB行業(yè)年度榜單·實力先鋒榜》，評選出了2021年ToB領(lǐng)域各賽道最具實力的先鋒企業(yè)TOP30?！?。和創(chuàng)科技（紅圈CRM）作為數(shù)字化智能企業(yè)云服務(wù)領(lǐng)域的先鋒企業(yè)，入選榜單行列！
12月22日創(chuàng)業(yè)黑馬聯(lián)合重慶市涪陵區(qū)人民政府、《上海證券報》、《證券日報》、投資界、融資中國等權(quán)威媒體，與63家數(shù)字經(jīng)濟投資機構(gòu)投資人及行業(yè)專家，共同發(fā)布“2021數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)TOP100”榜單。
2021年12月22日，創(chuàng)業(yè)黑馬聯(lián)合重慶市涪陵區(qū)人民政府、《上海證券報》、《證券日報》、投資界、融資中國等權(quán)威媒體，與63家數(shù)字經(jīng)濟投資機構(gòu)投資人及行業(yè)專家，共同發(fā)布“2021數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)TOP100”榜單。（數(shù)字化項目管理）
一般情況下，工程項目建設(shè)過程可以分為四個階段：工程項目策劃與決策階段，項目準備階段，工程實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。這幾個階段的管理構(gòu)成了施工項目的全過程管理，而施工項目管理的對象，就是施工項目壽命周期各階段的工作。（項目管理系統(tǒng)哪個好）
2021年12月15日，北京市建設(shè)教育協(xié)會發(fā)布了《建造師執(zhí)業(yè)能力評價標(biāo)準》（T/BCEA001-2021）公告。該標(biāo)準將在2022年2月1日起開始實施。 標(biāo)準可作為管理機構(gòu)、用人單位對建造師管理及聘用的依據(jù)，并可作為建造師行業(yè)能力發(fā)展標(biāo)準的指引，助力工程建筑企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
國內(nèi)范圍來看，建筑業(yè)的數(shù)字化程度在所有的行業(yè)中倒數(shù)第一。不僅僅是中國如此，麥肯錫曾發(fā)布一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球范圍來看，建筑業(yè)總體的數(shù)字化程度僅比農(nóng)業(yè)高，在統(tǒng)計的行業(yè)中排在倒數(shù)第二。（工程企業(yè)數(shù)字化）
數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有可內(nèi)部共享和永久留存的特點，不僅能夠為自身未來的經(jīng)營做參考，讓理性分析的比重增大，逐漸取代主觀的“直覺判斷”，提高決策的準確性，同時，當(dāng)一些信息成為商品，我們也可以借鑒別人的數(shù)據(jù)來驅(qū)動自身的生產(chǎn)。（工程企業(yè)數(shù)字化）
智能化移動辦公能夠幫助企業(yè)和團隊內(nèi)部減少磨損，提高效率，消除信息不對稱。讓管理層如同親臨工程現(xiàn)場，將管理者從辦公桌上解脫出來。（數(shù)字化項目管理）
近年來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮襲來，越來越多的數(shù)字化管理工具也應(yīng)運而生，并且逐漸發(fā)展成熟。數(shù)字化管理軟件的出現(xiàn)，使很多在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中的傳統(tǒng)企業(yè)能夠快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)串聯(lián)，達到降低成本，提高利潤的目的。（數(shù)字化項目管理）
而數(shù)字社會的競爭現(xiàn)實是，在信息全透明的情況下，哪家企業(yè)的管理效率更高，哪家就更能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化。這也就促使傳統(tǒng)企業(yè)盡快向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從根本上提升內(nèi)部管理效率，達到降本增收的目的。（工程企業(yè)數(shù)字化）
一些公裝工程企業(yè)在數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)的幫助下，實現(xiàn)了高效協(xié)同，沉淀了重要經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，使相關(guān)人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解。（裝飾工程項目管理）
2021年10月29日，北京市經(jīng)濟和信息化局將北京市2021年度第六批擬認定“專精特新”中小企業(yè)名單予以公示，和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司榮登榜單。
越來越多的制造企業(yè)直觀、深切地感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的顯著優(yōu)勢，不再躊躇于“要不要“轉(zhuǎn)型，更加深入思考“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)＂。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術(shù)手段上的改進，而要上升為關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（施工企業(yè)數(shù)字化）
通常在施工過程中，由于工期時間跨度長，現(xiàn)場班組多，人員繁雜，加上管理不規(guī)范，導(dǎo)致工程進度滯后、質(zhì)量不過關(guān)、成本增加等問題，因此，如何管理好施工進度是工程企業(yè)最需要解決的問題之一。
工程項目管理系統(tǒng)通過對供應(yīng)商的標(biāo)準化管控，能夠從源頭規(guī)范供應(yīng)商合作管理，清晰把控每筆合作的支出情況。結(jié)合公司資金余額和項目余額情況合理安排供應(yīng)商支付計劃，讓資金使用更高效。（數(shù)字化項目管理）
數(shù)字化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的快速采集、整合與管理，通過對數(shù)據(jù)進行可視化分析、挖掘、預(yù)測與優(yōu)化來支持企業(yè)的決策、計劃、協(xié)同、監(jiān)控與預(yù)警。強大的數(shù)字化管理工具是解決效率問題的重要手段之一。（工程項目管理系統(tǒng)推薦）
Copyright ?2009-2023 和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司 All Rights Reserved 云計算由 天翼云 提供 中國.北京
備案號：京ICP備09042169號-1
京公網(wǎng)安備 11010802037035號
隱私協(xié)議 用戶權(quán)限 產(chǎn)品功能 開發(fā)者：和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司 版本：紅圈CRM+5.5.1，紅圈營銷+ 2.3.0.020，紅圈通 6.7.7.011
