加州原野（北京）食品有限責任公司，是北京市萬佳利食品有限公司自創(chuàng)品牌和注冊公司，成立于2008年，是以休閑食品為主，主要生產(chǎn)堅果炒貨、水果干、蜜餞制品。

公司是全國與美國派拉蒙農(nóng)場簽訂長期供貨協(xié)議的國內(nèi)三家休閑食品公司之一，從源頭確保產(chǎn)品品質(zhì)。專業(yè)的優(yōu)選標準，精湛的制作流程，成就加州原野極致的陽光品質(zhì)和絕妙的陽光味道。

公司立足北方市場，以節(jié)慶禮盒產(chǎn)品見長，開發(fā)出多口味、多形式的產(chǎn)品，致力成長為北京市場的干果禮盒領(lǐng)先品牌。

使用情況詳述：

1、業(yè)務人員工作積極性提高

和很多快消企業(yè)一樣，此前萬佳利對外勤人員的管理一直很頭疼。快消行業(yè)的人員管理太難了，天天都在外面跑，你知道他們每天都干嘛去了，是不是真的去巡店、去拜訪客戶了。我們之前有一個業(yè)務員，在年底最忙的時候，一星期都沒見著他人影，后來發(fā)現(xiàn)他跑到別人家的庫房里忙活去了。也就是使用了紅圈營銷，我們才真正清楚地知道業(yè)務員每天都去哪了，都干什么了，業(yè)務員也因此變得更自覺了。

2、考勤管理規(guī)范、高效

使用了紅圈營銷以后，萬佳利要求業(yè)務人員每天通過紅圈營銷簽到、簽退，公司每個月都會從平臺端導出考勤報表，做考勤異常分析，如果某個員工某天沒有打卡，就需要告知公司原因，并由部門經(jīng)理確認。如果部門經(jīng)理確定他當天上崗了，但由于特殊原因沒有打卡，那公司就判定他當天的考勤有效，否則就視作無效考勤。

3、過程與結(jié)果互相驗證，有針對性的解決問題

例如，北京地區(qū)的業(yè)務員每人要維護二十家左右的客戶，談產(chǎn)品進場、采購、回款等事項，我們要求他們在拜訪客戶時必須在紅圈營銷上操作，每個月我們也會導出來客戶拜訪的報表，和當月的銷售業(yè)績一起作分析，如果銷售業(yè)績不理想，就會分析是拜訪量不夠，還是因為其他原因，有針對性地解決問題。