這是一篇讓建筑工程行業(yè)的人收益終生的文章(工程企業(yè)數(shù)字化)
一干工程深似海,從此自由是路人。在工程行業(yè)有太多的身不由己。但是,既然已經(jīng)決定從事工程行業(yè),那就做出點(diǎn)成就看看。
一干工程深似海,從此自由是路人。在工程行業(yè)有太多的身不由己。但是,既然已經(jīng)決定從事工程行業(yè),那就做出點(diǎn)成就看看。
行業(yè)產(chǎn)品化加速,標(biāo)準(zhǔn)化程度有望加速提高:龍頭公司憑借多年的積累和投入,實(shí)現(xiàn)裝配式裝修的商業(yè)化應(yīng)用,行業(yè)屬性可由“服務(wù)”向“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變;此外,互聯(lián)網(wǎng)家裝的成熟化,也將提高行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。(建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件)
在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI及大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式不斷地受到?jīng)_擊,所面臨的各方面的挑戰(zhàn)也越來越大,要想使企業(yè)向好發(fā)展,提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨,是大挑戰(zhàn)也是新機(jī)遇,而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,采用數(shù)字化管理系統(tǒng)將采購(gòu)環(huán)節(jié)逐步向“數(shù)字化采購(gòu)”過度,也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)
企業(yè)數(shù)字化管理早已不是新奇事情,想要做好數(shù)字化管理,搭建企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)就成為了大部分企業(yè)管理者的共識(shí)。但在平臺(tái)搭建之前,需要考慮數(shù)字化管理平臺(tái)究竟應(yīng)該如何搭建?又有哪些搭建途徑?目前,企業(yè)的數(shù)字化平臺(tái)搭建主要分為三種途徑:內(nèi)部自主搭建、購(gòu)買現(xiàn)成管理平臺(tái)、第三方低代碼平臺(tái)。那么,這三種搭建方式究竟有什么優(yōu)缺點(diǎn)呢?
不知道哪個(gè)軟件適合自己公司,不了解哪些功能更加實(shí)用,也搞不清傳統(tǒng)產(chǎn)品更好還是新型產(chǎn)品更好……萬(wàn)一盲目購(gòu)買后發(fā)現(xiàn)軟件并不實(shí)用,無疑造成了時(shí)間和金錢的雙重?fù)p失。那么,工程施工企業(yè)究竟應(yīng)該如何選擇數(shù)字化軟件呢?
近年來,隨著全球數(shù)字化的飛速發(fā)展,大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算、5G在各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景逐步普及,給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,傳統(tǒng)建設(shè)工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場(chǎng)”、“內(nèi)困于管理”,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)無處不在的信息化平臺(tái),工程企業(yè)只有利用好數(shù)字化、智能化技術(shù),才能降低成本、優(yōu)化管理,提高效率和效益。
目前,處在建設(shè)行業(yè)上游的房地產(chǎn)企業(yè)以及處在下游的各類供應(yīng)商企業(yè)大多都已經(jīng)采取了數(shù)字化革新,這使得他們的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)理念和交流模式更加“先進(jìn)”,但他們快速的數(shù)字化發(fā)展反而給處在行業(yè)中游的工程施工企業(yè)帶來諸多不適應(yīng)。這一方面是由于施工企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程相對(duì)滯后,另一方是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的勞務(wù)人員流動(dòng)性較大、文化水平參差不齊,面對(duì)新的工作模式往往需要較多的時(shí)間來學(xué)習(xí)和習(xí)慣。
紅圈項(xiàng)目管理軟件在實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)互通的基礎(chǔ)上,支持施工過程形象管理。施工過程中的所有影像資料可隨時(shí)隨地通過手機(jī)上傳至系統(tǒng)中,永久保留影像及其相關(guān)的所有詳細(xì)信息,讓后續(xù)工作有據(jù)可查,出現(xiàn)問題能夠及時(shí)追溯,真正做到科學(xué)管理項(xiàng)目,同時(shí)輕松保留各類影像資料,有效提高管理效率。
近年來國(guó)家出臺(tái)了很多相關(guān)政策來推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念給予了高度的關(guān)注,借著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能蓬勃發(fā)展的浪潮,IT服務(wù)廠商不斷推出各類幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的工具,一方面促進(jìn)了數(shù)字化產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng),另一方面卻也營(yíng)造起了一種將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為最終目的的錯(cuò)覺。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)戰(zhàn)略,最終的落腳點(diǎn)需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn),需要從企業(yè)高層到基層員工的共同推動(dòng)和參與,也需要借助外力來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是,盡管一些企業(yè)內(nèi)部對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型態(tài)度積極,但在推動(dòng)實(shí)施的過程中卻發(fā)現(xiàn)阻礙重重,究其根本原因在于企業(yè)的管理者和基層員工對(duì)具體轉(zhuǎn)型行動(dòng)的態(tài)度其實(shí)不盡相同。
開展“證照分離”改革,是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署,深化“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要舉措,對(duì)于正確處理政府和市場(chǎng)關(guān)系、加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有重大意義。為深化“證照分離”改革,進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)主體發(fā)展活力,國(guó)務(wù)院決定在全國(guó)范圍內(nèi)推行“證照分離”改革全覆蓋,并在自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)加大改革試點(diǎn)力度?,F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
工程項(xiàng)目部各個(gè)崗位都有什么崗位職責(zé)?項(xiàng)目經(jīng)理究竟應(yīng)該做些什么?這些職責(zé)你都清楚嗎?小編為你整理了項(xiàng)目部詳細(xì)崗位職責(zé),趕快收藏吧?。ńㄖこ添?xiàng)目管理軟件)
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理,就是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。
如何有效管理園林工程項(xiàng)目施工?隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,自然景觀受到了不同程度的破壞.當(dāng)今,城市居民往往只能通過園林來感受大自然的美,園林因而愈發(fā)顯得重要,成為城市環(huán)境建設(shè)中不可或缺的組成部分.園林工程項(xiàng)目管理對(duì)于工程企業(yè)來說非常重要,目前已經(jīng)有很多企業(yè)引入了信息化的工程管理系統(tǒng),那么,工程管理系統(tǒng)對(duì)于園林工程管理究竟有什么用呢?(工程項(xiàng)目管理系統(tǒng))
勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低,素質(zhì)參差不齊。總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì),管理精力被牽制,管理水平無法提高。 因此,工程項(xiàng)目管理中的勞務(wù)管理是企業(yè)最頭疼的問題之一。那么,工程企業(yè)在勞務(wù)管理中普遍會(huì)遇到哪些問題呢?這些問題又怎么解決呢?(工程項(xiàng)目管理系統(tǒng))
精細(xì)化管理是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理模式,能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對(duì)于企業(yè)管理特別是工程項(xiàng)目管理來講,精細(xì)化就是效益,精細(xì)化就是進(jìn)度,精細(xì)化就是質(zhì)量,精細(xì)化就是安全,也是企業(yè)科學(xué)管理的精髓。(工程項(xiàng)目管理系統(tǒng))
對(duì)工程企業(yè)來說,成本和資源都是有限的,在選擇項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件時(shí),一定要從自身的需求出發(fā),有些軟件即使是免費(fèi)的,如果不能滿足需求,對(duì)企業(yè)來說都是無用的。今天就總結(jié)一下選擇項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件時(shí)候需要重點(diǎn)關(guān)注的方面,讓企業(yè)在選擇的時(shí)候,可以做一個(gè)參考。(建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng))
隨著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)項(xiàng)目管理體制改革的推行,建筑工程項(xiàng)目分包管理也隨之應(yīng)運(yùn)而生,但是目前國(guó)內(nèi)的工程分包管理中還存在著許多的不足和需要注意的問題。下面我們就來具體談?wù)劮职^程中普遍存在的問題和工程管理系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)解決方案。(工程項(xiàng)目管理軟件)